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采购要经历的四大旅程

时间:2022-01-11 11:58来源:未知 作者:admin 点击:

未来环境的专业化分工,要求采购更具战略性,企业运作系统的资源输入角色也要求采购能“独当一面”。

CPPM采购认证培训的老师认为,鉴于现状,采购从“辅助支持”到“战略职能”的转换注定要走一条漫长的道路,先后大概还需要经历四个阶段。哪四个阶段呢?

第一阶段,被动执行,要什么买什么,接受研发、计划、生产等使用部门的指令去寻源、谈判、追料,这是不少企业的采购现状。

第二阶段,被迫主动,在成本考核压力下,在使用部门的驱使下,被迫制定采购策略,被迫进行供应商管理,眼睛只盯着当下事务,基本不考虑未来发展,这是绝大部分企业的采购现状。

第三阶段,主动支撑,在考虑内外环境的基础上,主动谋划长远、制定采购战略以支撑供应链战略乃至公司整体战略的实施。目前很少有企业制定采购战略,但鉴于采购对于企业竞争优势的重要性,CPPM采购认证培训的老师认为,大部分企业都应当主动制定采购战略。

CPPM采购认证培训的老师指出,典型的采购战略,通常包括以下内容。

(1)外部环境分析:分析未来国内外政策法规、技术、社会、环境等对供应市场的影响,并提出对策;

(2)标杆企业分析与创新启示;

(3)内部环境分析:理解公司总体战略、组织与商业模式发展对采购职能的前瞻性要求,理解公司产品在技术、质量、成本、服务等方面对采购的前瞻性要求,并提出对策;

(4)供应商与物料分析:结合不同类别的供应商与物料品类特征,提出差异化采购策略;

(5)采购专业能力建设路径图及重点课题规划;

(6)采购组织发展规划与采购人才规划;

(7)采购关键技术指标分析与目标规划;

(8)采购职能未来发展愿景、使命与核心能力阐述。

第四阶段,定义战略,即依靠采购供应链驱动企业的战略发展。CPPM采购认证培训的老师曾说过,很多知名企业根据驱动因素来确认自身的战略定位,如“沃尔玛在业务方面之所以能够迅速增长,并且成为知名公司。是因为沃尔玛在节省成本以及在物流配送系统与供应链管理方面取得了巨大的成就”。


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