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企业系统赋予当代采购“获取资源”的使命

时间:2022-01-10 09:05来源:未知 作者:admin 点击:

很多专家说,企业系统赋予当代采购“获取资源”的使命。

CPPM采购认证培训的老师指出,企业实际上是一个运作系统,从外部获得输人,经过内部转化后再向外部输出。企业从外部获取的资源包括人员、资金、物料、信息、技术、服务。我们知道,为企业提供输入的就是企业的供应商;向外部的输出包括产品或服务,接受企业输出的就是企业的客户,而在输出端,和客户打交道的是销售。

至于内部转化的类型比较复杂,简单的只有生产或者加工、制作;稍微复杂的会有研发,如产品设计、工艺改善,甚至技术创新;比较规范的还会有计划,所谓计划,就是“计算+规划”,所以CPPM采购认证培训的老师认为,这里的计划包括两个维度:一是整体与局部,一是长远与短期。

那在输入端,与供应商打交道的是谁呢?当然非采购莫属。业内普遍认为,采购是“为满足日常运营和战略实施需要,从外部获取资源的企业行为”。

为获取资源满足运营和战略所需,传统上要求采购应当“以一定成本按时、保质、保量地向内部用户提供所需的产品或服务”。CPPM采购认证培训的老师指出,“按时、保量”,即什么时间送,送多少,听命于计划的安排;“所需的产品或服务”,即采购什么,什么规格(须具体到 SKU),由研发或使用部门来决定;在“一定成本”的基础上,因为“研发决定了成本的70%~80%”,采购可以发挥的空间非常有限。

2.供应链协同要采购更专业

供应链是由从供应商到客户的一系列供需环节组成的链条。整个链条可被分为:

(1)销售部门连接的从成品到客户的供应链;

(2)内部进行的从原料到成品的供应链;

(3)采购部门连接的从供应商到内部使用部门的供应链。

CPPM采购认证培训的老师认为,供应链管理尽管追求的是整体上的协作优化,但从执行角度看很难有一个职能可以真正关注链条上的每一个细节,因此需要“在局部分工的基础上实现整体协作”。CPPM采购认证培训的老师还指出,采购就应当专业负责“采购侧供应链”,即从供应商到内部使用部门的一系列供需环节组成的链条,甚至要延伸到供应商的上游多级供应商。

俗话说“从南京到北京,买的没有卖的精”,客户不如研发者和生产者更懂产品,研发者和生产者不如供应商更懂原材料。这是因为研发者和生产者把更多精力投入产品的实现过程上,而无法顾及原材料的形成(或实现)过程。CPPM采购认证培训的老师认为,为了向客户提供更有竞争力的产品,企业非常有必要弄懂原材料的来龙去脉。采购作为使用部门的供应方,应该比“使用部门”更专业。无论是战略需要支撑,研发需要支撑,计划需要支撑,还是使用部门需要支撑,采购职能都应当从被动支撑转向主动作为,努力提供强有力的专业技术支撑,突破原来“买东西”这种简单的、保证供应的定位,真正达成“获取外部资源”的目的。


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