当前位置: > 采购专业 >

主动管理全球供应商

时间:2021-04-08 10:05来源:未知 作者:admin 点击:

在实际工作中,我们对国内供应商常常管理得很严格,但对外国供应商往往缺乏管理,甚至没有管理。为什么会出现这样的情况?
合资或外商独资企业,由于是跨国公司,国外的供应商大部分是外方推荐或直接导入的。这些可能是他们国外的公司已经合作过的供应商,也可能是通过国外某高层的关系进入的。但很多时候,采购人员并不了解为什么选择这个供应商,对供应市场也没有做过充分的市场调研,基本上就是在执行。所谓的战略采购,大部分都是在为总部提供信息,提供支持,很少参与采购战略的制定。
即使是本土的企业,他们的外国供应商也基本是通过他们在中国的销售代表,主动找上门来的,我们采购人员对全球供应市场并不熟悉。
对于国外供应商,采购需要由被动变主动,下面有两个方法,可以借鉴一下:
一是主动寻源。过去的国外供应商是主动找到我们的,而我们是被动接受的。未来我们应该主动寻源,从公司战略出发,去寻找全球的资源。我们要培养这样的意识,要培植这方面能力,采购人员要常常给自己提一个问题:是否还有更好的供应资源。
二是主动管理。我们必须把国外供应商纳入统一管理流程,有人觉得出国考察不方便,成本也高;或者外国供应商比较强势,不愿意接受管理。出国不方便,可以在国外设办事处或在国外找代理;国外供应商不接受管理,这是理解上的问题或沟通上的问题,也可能是我们自己要求过分。比如说一些企业的经营缺少计划性,经常变更需求,总是很急,这需要采购方自身改进。


京ICP备19006468号-1