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  • 主动管理全球供应商

    在实际工作中,我们对国内供应商常常管理得很严格,但对外国供应商往往缺乏管理,甚至没有管理。为什么会出现这样的情况? 合资或外商独资企业,由于是跨国公司,国外的供应商...

  • 怎样评审国外的供应商?

    国外的供应商跟国内供应商一样,也是要做评审的,为什么呢?国外的供应商由于环境、文化、政治等因素,不确定性很大。而且供应商的产品质量好坏,决定了我们产品质量的好坏,...

  • 如何实现供应链协同?

    对企业来说,应该努力建立供应链协同管理模式,来增强自身的核心竞争力,具体措施有四个: 一是加强文化建设,推进价值认同。因为供应链是通过供需关系建立起来的一种网链结构...

  • 如何跟供应商协商采购价格?

    企业在跟供应商协商采购价格的时候,要注意下面这几个问题: 1.尽可能跟对方负责人进行价格协商 价格的协商尽管有级别的要求,但为了有效完成价格的协商,缩短价格谈判过程,除...

  • 如何跟供应商保持长期的双赢关系?

    企业想要跟供应商保持长期的双赢关系,对供应商的激励是非常重要的,没有有效的激励机制,就不可能维持良好的供应关系。在激励机制的设置上,一定要体现公平、一致的原则,但...

  • 如何处理供应商的相同报价?

    一般来说,供应商在接获采购部门的询价后,应该在买方约定的期限内提出报价。那供应商一般都是怎么报价的呢?以报价的方式来说,可以分为口头报价和书面报价。 先来看看口头报...

  • 哪些供应商是你管理的重点?

    供应商需要管理,但这个管理不是消极淘汰供应商,因为这类供应商是交给时间来处理的,随着老产品的下市,这些供应商自然就被淘汰了。 也不是优选供应商。优选供应商就像沙和尚...

  • 集中采购为什么集中不起来?

    过去10年来,大型国企在采购管理上的发展,可以说是以集中采购为标志。但是很多公司想集中采购,却没集中起来。集中采购的目的是集中力量,做分散采购没法做好的事,这道理简...

  • 管理好供应商,才能管理好供应链

    供应链是从供应商的供应商到客户的客户的价值链,供应链管理是对贯穿其中的产品流、信息流和资金流的集成管理,目的是把速度和质量做上去,把成本做下来,给客户最大的价值。...

  • 供应商四种物质激励的方法

    供应商做得好,要鼓励他做得更好;他做得更好,要推动他走向卓越。而他如果做得不好,就帮助他去改善。怎么改善他呢?可以使用下面这四种激励方法: 第一种方法是提高采购份额...


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