当前位置: > 供应链专业 >
  • 客户指定供应商的管理方法

    关于客户指定供应商的管理方法有很多,不同的采购方,可以从下面这几种采购对策中选择最合适的: 1.签署采购合同,互相约束 在跟客户签订销售合同的时候,可以事先声明责任,明...

  • 管好供应商,才能管好供应链

    管好供应商,才能管好供应链。管好供应商的前提是选择合适的供应商,正确的选择能够事半功倍。在选定供应商后,主要问题就集中在管理上。企业需要考虑具体管理手段,比如对供...

  • 供应链金融

    供应链金融是近几年新兴的概念,有的企业专门从事供应链金融管理,也有企业在原来的业态中衍生出新的金融业务,甚至有很多银行都在开展供应链金融业务。 供应链金融的最大特点...

  • 多品种小批量的采购解决方法

    多品种小批量的特点是物料类型多、需求量小、重视满足客户的多样化需求。企业在多品种小批量的订单生产中,常常会存在资源浪费、生产效率低下、不注重生产管理等问题。 通常在...

  • 对表现优异的供应商进行奖励

    过去,企业总是设法找到优秀的供应商,而不愿意跟供应商分享由此而得到的利益。企业这样做,往往会妨碍供应商积极性的提高,因此不可能让供应商主动为改善工作,而做长久的打...

  • 6类合格供应商分类法

    对合格供应商进一步分类,可以分成6类: 1.战略供应商 这是行业稀缺资源,购买物对产品设计和使用有很大影响。企业应该跟这类供应商形成强合作关系,并在引入时通过对话来确认合...

  • 怎样识别潜在供应商的资源?

    采购通过各种各样的信息来源,收集潜在供应商的信息。采购产品的战略重要性和技术难度,对开发供应商有一定的影响。下面我们来说几个常用的供应商开发渠道。 一是互联网。一般...

  • 怎样深入调查供应商?

    在初步调查供应商之后,就要进入到深入供应商调查阶段。深入供应商调查是指,对经过初步调查后,准备发展为自己供应商的企业进行更仔细的考察活动。 这种考察是深入到供应商企...


公司简介 | 报考嘉华 | 课程内容 | 证书样本 | cppm证书 | 报名流程 | 报考专区 | 联系我们 |
Copyright © 前程帮 版权所有 魏老师: 13262232986
京ICP备19006468号-1