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什么是供应商开发,评估和选择?

时间:2021-04-08 09:39来源:未知 作者:admin 点击:

在供应商管理中,供应商开发、评估和选择的含义,包括企业从确定需求,到最终确定供应商和评价供应商的不断循环的过程。
供应商的开发、评估和选择是采购体系的核心,它的表现也关系到整个采购部门的业绩。一般来说,我们首先要确认供应商是否建立一套稳定有效的质量保证体系,然后确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力。
其次是成本和价格,要运用价值工程的方法对涉及的产品进行成本分析,并通过双赢的价格谈判实现成本节约。在交付方面,要确定供应商是否拥有足够的生产能力,人力资源是否充足,有没有扩大产能的潜力。最后一点,也是非常重要的,就是供应商的售前、售后服务的记录。
很多企业在选择供应商的时候,主观成分过多,有时往往根据对供应商的印象而确定供应商,供应商选择中还存在一些个人的成分;供应商选择的标准不全面,企业的选择标准多集中在供应商的产品质量、价格、交货准确性、提前期等方面,没有形成一个全面的供应商综合评价指标体系,也就不能对供应商做出全面、具体、客观的评价。
开发新供应商是采购从业者都会面临的任务,也是一项非常重要的工作。好的供应商合作方,不仅能提供优质的产品、合理的价格,还能降低商业运营事故风险,缩短产品的开发周期,获得更多的市场竞争机会。
所以,供应商开发、评估和选择,必须要有一套既全面系统又简明科学,还稳定的管理制度。


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