当前位置: > 供应链专业 >

如何全程控制供应风险?

时间:2021-04-08 09:36来源:未知 作者:admin 点击:

现代化的供应商管理核心是对上游供应商资源的统一安排、最大程度降低企业的风险、强化企业的竞争优势。一旦供应商无法满足企业的基本需求,比如不符合的质量、错误的数量、供货延误,以及供应商自身资源出现了危机,就会对企业的正常运营造成一定的影响。
供应商风险控制,贯穿整个供应商管理源头阶段到末端,向上延伸到供应商的供应商,向下延伸到供需关系解除后的格局。因而要建立起全程的风险管理机制,特别是潜在风险的预警机制。
通过对关键指标的监控,掌控对供应商风险进行预警管理的重要依据,让企业能够及时了解潜在供应商中断风险、质量风险、价格波动等;通过对潜在问题进行风险评级和预警来避免供应中断;通过制定有效的纠正措施和备选方案,降低破坏性事件带来的影响;对风险发生概率高、可能性大和整体风险指数高的供应商实施风险应急机制;对废止供应商及时启用备选供应商或新供应商。
一个优质的供应商会帮助企业降低成本、增加企业柔性、提高企业竞争力。企业在开发潜在供应商的过程中,需要在科学评价和选择的基础上,积极采取风险预防原则,把前期开发工作做到系统化、全面化。


京ICP备19006468号-1