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采购人员如何规划职业前景

时间:2019-04-28 15:05来源:未知 作者:admin 点击:
在最合适的时间用最少的成本把最正确的物资送给最需要的人。自己才是最了解自己的人,没有所谓好的职业规划,你自己都规划不了我们更不了解了。所以,选择最适合你的,你想要什么样的生活,就选择什么样的职业。

1. 忠诚

外部人员会对采购的职业道德进行怀疑,从而设置各种诱惑。即便你两袖清风,内部人员依旧会对你的职业操守进行怀疑。所以我们说,采购就是“猪八戒照镜子里外不是人”的职业。

那你一定会问,那为什么采购的第一要素不是“操守”,而是“忠诚”呢?

因为,你即便拥有极高的职业操守,内部人员依旧会对你表示怀疑。因为采购是个“里外不是人”的职业。所以,操守不是不重要,而是没有“忠诚”重要。只有忠诚的采购才能被内部所接受,才能被高层所信任。这就是为什么我们经常看到老总一换,采购总监也跟着走了。

当然,一边表忠心一边挖墙角的采购是在商场站不住脚的。

忠诚体现在:
1, 对企业战略的严格执行
2, 对领导策略的严格执行
3, 对同级或横向部门的支持

 

2. 沟通

沟通不仅是对外,也是对内的一种行为、一种动力、一种武器。有效的沟通可以减少很多不必要的麻烦,把自己的想法完整表现出来。高情商的人往往更容易成功

 


说到这里,一大波群众已发现我十分强调“企业层面”、“部门层面”和“部门间”的贯彻与协调。
确实...现在企业管理拆分职能是有一定道理的。采购不是需求制定部门,不是实际使用部门,更不是质量定义部门。所以加强相关联系,做好协调非常重要。


3. 全局观

我很赞同将Supply Chain部门细分为Sourcing、Purchasing、Warehouse、Logistic等部门,各个部门可以把精力集中在不同的职能上。但也有坏处,各职能为了完成自己的绩效,某些行为是会影响到总成本的。

例如:Sourcing部门为了降低采购成本,选择了交期更长、批量更大、付款更差的供应商,采购成本下降换来的是机会成本、库存成本、财务成本的增涨,结果总成本(TOC)上涨。
当然,你一定会说,最后拍板的不会是Sourcing部门。最优的方案是多部门通过系统均衡出来的结果。那我可以告诉你,部门之间权利和职责的不平衡会导致方案选择上的倾斜。如果上头要追究,倒霉的当然是Sourcing部门!

所以,做采购需要全局观。不要把自己陷入政治陷阱中去

而且,做采购的很容易影响到其他部门的利益,这很容易造成与其他部门之间矛盾冲突。要懂得分析哪些是有利的,哪些是必须避免的。采购与QA、Project部门之间冲突的案例太多了。最后呢?公司首要保的是业务顺利开展,倒霉的永远是采购。


4. 前瞻性

做到前3条,那在公司里已经没有人可以撼动你的地位了。无论上级部门还是横向部门都会觉得你是个好采购,在你遇到麻烦的时候也愿意对你伸出“援手”。

剩下的事情就是你如何直线上升。你基层活干的再好,最多只是一个好“买手”、好“工程师”、好“同事”。有点野心的人都希望自己能成为好“领导”。其实,基层和管理层有一个很大的区别。

基层活在今天。
中层活在今天,从昨天吸取教训。
高层活在今天,从昨天吸取教训,并展望着明天。

所以,你需要有“前瞻性”。你要试着看到明天。做出具有“前瞻性”的决定,会提升你在企业中的地位,你是晋升的基础。你是公司的栋梁。



好了先写这么多,有不懂的再提问,我就不一一阐述了,学生眼见浅有什么不周到的地方还望各位商界大佬勿喷


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