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  • 跟美洲商人谈判你应该这样做

    全球采购就是要在全世界范围内,进行采购,那打交道的就是世界各地的人。虽然人的个性千差万别,但是注册采购经理cppm认证中心的研究发现,同一地区的谈判者,在谈判风格和习惯...

  • 怎样获取谈判情报?(二)

    常言说,凡事预则立不预则废,谈判更是如此。cppm职业采购经理认证中心的资深讲师认为,谈判前,企业和谈判者一定要做好尽量周全的准备,具体来说,就是要预想好谈判中可能面对...

  • 谈判前应该收集的市场信息

    谈判前,我们要收集很多的信息,自己的,竞争对手的,谈判对手的,市场的,行业的,环境的等等。今天我们就来说说,谈判前,如何收集市场信息。这些内容也是我在参加cppm职业采...

  • 怎样获取谈判情报?(一)

    在谈判中,手里掌握的情报就是谈判者最大的底气。情报越多,底气越足。也正是因此,谈判双方都会尽可能的隐藏自己的情报,尤其是关于真正的兴趣、需求的底线、价格底线等核心...

  • 通过哪些途径可以收集潜在供应商资料?

    选择潜在供应商,企业首先要做的就是收集潜在供应商的资料。那潜在供应商的资料有哪些常用的收集途径呢? 今天我就来给大家总结一下潜在供应商资料的收集途径。 由企业采购部门...

  • 固定资产的监管及低值易耗品报损

    高手和一般人相比,他们的眼界更深远,视角更宽阔。 从视野的角度,把仓库管理者的水平分为五层境界,这五层境界,从高到低依次是:库存数量、库存质量、公司范围、行业范围和...

  • 选择供应商常用的方法

    企业对供应商的选择大致经历了三个阶段:定性阶段、定量阶段、定性与定量相结合的阶段。目前,企业对供应商的选择处在第三阶段,常用的方法主要有两种: 1.直观判断法 直观判断法...

  • 什么是供应商开发,评估和选择?

    在供应商管理中,供应商开发、评估和选择的含义,包括企业从确定需求,到最终确定供应商和评价供应商的不断循环的过程。 供应商的开发、评估和选择是采购体系的核心,它的表现...

  • 如何全程控制供应风险?

    现代化的供应商管理核心是对上游供应商资源的统一安排、最大程度降低企业的风险、强化企业的竞争优势。一旦供应商无法满足企业的基本需求,比如不符合的质量、错误的数量、供...

  • 如何管理强势供应商?

    在采购工作中,我们经常会遇到一些不听话,让采购头疼、很难驾驭的供应商,我们称他们为强势供应商。那么如何更好地管理这些强势供应商呢?主要有这几种方法: 1.高层介入供应商...


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