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  • 选择供应商常用的方法

    企业对供应商的选择大致经历了三个阶段:定性阶段、定量阶段、定性与定量相结合的阶段。目前,企业对供应商的选择处在第三阶段,常用的方法主要有两种: 1.直观判断法 直观判断法...

  • 什么是供应商开发,评估和选择?

    在供应商管理中,供应商开发、评估和选择的含义,包括企业从确定需求,到最终确定供应商和评价供应商的不断循环的过程。 供应商的开发、评估和选择是采购体系的核心,它的表现...

  • 如何全程控制供应风险?

    现代化的供应商管理核心是对上游供应商资源的统一安排、最大程度降低企业的风险、强化企业的竞争优势。一旦供应商无法满足企业的基本需求,比如不符合的质量、错误的数量、供...

  • 如何管理强势供应商?

    在采购工作中,我们经常会遇到一些不听话,让采购头疼、很难驾驭的供应商,我们称他们为强势供应商。那么如何更好地管理这些强势供应商呢?主要有这几种方法: 1.高层介入供应商...

  • 客户指定供应商的管理方法

    关于客户指定供应商的管理方法有很多,不同的采购方,可以从下面这几种采购对策中选择最合适的: 1.签署采购合同,互相约束 在跟客户签订销售合同的时候,可以事先声明责任,明...

  • 管好供应商,才能管好供应链

    管好供应商,才能管好供应链。管好供应商的前提是选择合适的供应商,正确的选择能够事半功倍。在选定供应商后,主要问题就集中在管理上。企业需要考虑具体管理手段,比如对供...

  • 供应链金融

    供应链金融是近几年新兴的概念,有的企业专门从事供应链金融管理,也有企业在原来的业态中衍生出新的金融业务,甚至有很多银行都在开展供应链金融业务。 供应链金融的最大特点...

  • 多品种小批量的采购解决方法

    多品种小批量的特点是物料类型多、需求量小、重视满足客户的多样化需求。企业在多品种小批量的订单生产中,常常会存在资源浪费、生产效率低下、不注重生产管理等问题。 通常在...

  • 对表现优异的供应商进行奖励

    过去,企业总是设法找到优秀的供应商,而不愿意跟供应商分享由此而得到的利益。企业这样做,往往会妨碍供应商积极性的提高,因此不可能让供应商主动为改善工作,而做长久的打...

  • 6类合格供应商分类法

    对合格供应商进一步分类,可以分成6类: 1.战略供应商 这是行业稀缺资源,购买物对产品设计和使用有很大影响。企业应该跟这类供应商形成强合作关系,并在引入时通过对话来确认合...


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